Hvorfor er vi syge? Har du et stort fravær i din virksomhed? Ved du hvad årsagen er?
Der kan være mange forskellige grunde til, at medarbejderne melder sig syge. En af årsagerne kan være kulturen i virksomheden. Når han kan, kan jeg også. Medarbejderen er måske havnet i det forkerte job, trives ikke med kollegaerne, eller med lederen. Det kan også være helt andre årsager, som ikke har noget med jobbet at gøre. Men er af mere privat karakter.
Så er der, de mere holdningsbetingede årsager til, at en medarbejder melder sig syg. Hvad er det, vi har med i vores ”rygsæk”, hvor er vores tærskel for, hvornår vi melder os syge. Vi har fra barndommen fået nogle holdninger til, hvornår man er syg og hvornår man kan og bør blive hjemme. Denne ballast kan være medvirkende til, forskelle i opfattelsen af, hvornår vi føler os syge og dermed bliver hjemme fra arbejde.
I virkeligheden kan der skelnes mellem 3 former for fravær: egentlig sygdom, sygdom forbundet med ulyst og direkte svindel (pjæk). Dårligt arbejdsmiljø kan være med til at flytte medarbejderens tærskel mellem typerne. Samtidig med at ulysten hos medarbejderen kan blive så stor, at den bliver til egentlig sygdom.
Hvad kan/skal virksomheden gøre?
Som daglig leder er din vigtigste opgave, at få en dialog med den enkelte medarbejder, så det bliver muligt, at få synliggjort hvilken form for fravær, der er tale om. Afhængig af hvilken af de 3 former for fravær, der er tale om, skal du handle forskelligt. Ved decideret pjæk, er handlemulighederne håndfaste. Du kan forsøge med en tro og love erklæring, hvis det ikke hjælper, må du først give en mundtlig og dernæst en skriftlig advarsel, som til sidst kan føre til en afskedigelse. Når der er tale om fravær på grund af ulyst, gælder det om at finde den reelle årsag, så du og medarbejderen i fællesskab kan finde en løsning. Målet må være at opnå en situation, hvor medarbejderen føler sig hørt og hjulpet inden den specielle situation opstår, hvor det er nødvendigt for medarbejderen at melde sig syg. Hvor der er tale om reel sygdom, må du i samarbejde med medarbejderen, prøve at finde årsagerne til sygdommen og eventuelt forebygge. Hvis der er tale om arbejdsbetingede årsager, må der findes en løsning på disse.
Hvordan kommer vi i gang?
Start med at få nedskrevet en politik og nogle retningslinier på området. Derefter er et godt redskab til nedsættelse af sygefravær, at du afholder nogle konstruktive sygesamtaler (fraværssamtaler) med medarbejderne. Sygesamtaler, hvor medarbejderen synes, det er - et gode - og ikke et onde.
Andre relevante emner:
Sæt fokus på din organisation, kontakt PERSONALEAFDELINGEN her... | 
