ANSÆTTELSE
  Rekruttering
  Testværktøjer
  Ansættelseskontrakter
  Lønforhold
  MEDARBEJDER
  LEDER
  ORGANISATION
  OPSIGELSE
  PERSONALEJURIDISK RÅDGIVNING

KØB DOKUMENTER
/Ansættelseskontrakt
/APV
/Håndbøger
/Opsigelse mm.
/Rekruttering
/Samtaler & Skemaer
/Sygefravær
/Tilfredshedsmåling
/Support og rådgivning



REFERENCER

Læs case om Metropol ApS

Læs case om Progressive IT

Læs case om LogBuy

Læs case om metroXpress

Læs mere her...

SAMARBEJDSPARTNER
Læs mere her...

 ForsideNyhedsbreveOutsourcingRekrutteringOmKontakt
Personale juridisk rådgivning - Telefon: 7023 3838

Resultatløn

fI dagspressen kan man læse, at lærerne på skolerne ikke ønsker resultatløn, mens det for mange sælgere vil være et krav for at takke ja til jobbet.

Med resultatløn kan man sige, at formålet blandt andet er, at lønnen skal afspejle de resultater, som medarbejderen leverer til virksomheden. Det er vigtigt, at resultatlønnen opfattes som fair og at alle kan se hensigten med at bruge resultatløn.

Hvad er resultatløn?
Når man taler om resultatløn på det private arbejdsmarked, er der ofte tale om bonus og provision. På det offentlige område vil der være tale om Ny løn, som ikke vil blive gennemgået i denne artikel. Der kan også være tale om andre lønformer, som du også kan læse om her på vores hjemmeside.
En bonusaftale kan du indgå med en eller en gruppe af medarbejdere, som skal nå et eller flere mål indenfor en aftalt periode. Det er vigtigt aftalen er skriftlig og at hverken du eller dine medarbejdere er i tvivl om, hvornår målene er nået eller ikke. En provisionsaftale vil altid være en individuel skriftlig aftale med den enkelte medarbejder. Provisionen er typisk en procentdel af omsætningen. Det er vigtigt, at en aftale om resultatløn altid understøtter dine forretningsmæssige mål.

Hvordan kommer du i gang?
Begynd med at gøre det klart for dig selv, hvad du ønsker at opnå ved at indføre resultatløn og hvordan du tror, at dine medarbejdere vil modtage den nye lønform. Er der ingen af dine medarbejdere, som i dag får resultatløn, skal du være opmærksom på, at indførelsen og administrationen af resultatløn koster nogle ressourcer. I de situationer, hvor den enkelte medarbejder tydeligt kan påvirke resultatet i din virksomhed, kan der være flere fordele for både dig og din medarbejder ved at indføre resultatløn.

Andre relevante emner:

Rekruttering Testværktøjer Ansættelseskontrakt Lønforhold
Jobanalyse Personlighedstest Funktionærkontrakt Resultatløn
Annonce Assessment Direktørkontrakt Lønregulering
Jobsamtaler Kontrakt til timelønnede Frynsegoder
Administration Ansættelse på særlige vilkår Optioner/Aktier
Uopfordrede ansøgninger   Kunde- og konkurrenceklausuler Pension
    Væsentlige vilkår  

Sæt fokus på dine ansættelse, kontakt PERSONALEAFDELINGEN her...